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小狗经济

商业故事 Mlingkun 2019-07-20 173 次浏览 0个评论

小狗经济是著名经济学家钟朋荣在考察浙江经济发展后概括出来的。

在动物世界中,“小个子”并不等于“弱者”。

小狗经济.jpg

三只两尺多长的小鬣狗,能合力把一匹大斑马吃掉。一只小鬣狗咬住斑马的鼻子,另一只咬住斑马的尾巴,第三只则咬住斑马的腿,无论斑马怎么摇头摆尾、拼命挣扎,它们就是死死咬住不放。斑马经受着剧烈的疼痛,逐渐丧失自卫能力,直到流血不止,衰竭而亡。

三只小鬣狗的成功秘诀在于分工明确、合作紧密、对应人类的生产活动,很多工作也是采取分工协作的方式完成的。我国经济学家钟朋荣考察浙江台州之后,将那里采取这种分工协作方式完成的经济活动称为小狗经济。

“小狗经济”的特点在于区域内产业集中和专业化,优势在于用市场交易关系代替企业内部管理关系,大幅度削减了管理成本和内部消耗。

某地有上千家摩托车零部件生产企业,基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致,有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉,千家万户联合起来,整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高,成本也比许多大型摩托车集团要低30%。 

其他许多大型企业集团,由总部对各分厂、各车间进行统一管理,要建交庞大的管理体系,管理成本上升到什么程度,资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力,那些大企业集团只有一个原动力,结果,“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。

总体说来,小狗经济的优势来自于产业集中,来自于专业化和协作,来自于竞争,来自于体制。

“小狗经济”既有过人的优势,也有其缺陷不造“斑马”,并非所有的企业都是“小狗”。“ 小狗经济”主要缺陷是:由于企业的规模普遍不大,难以创品牌,难以建市场网络。因此,凡是发展“ 小狗经济”的地方,都要扶持若干龙头企业。这种龙头企业不是政府造出来的,而是在 竞争中自己成长起来的,政府对这种自己成长起来的龙头企业,需要做一些锦上添花的工作,使这些龙头企业由“小狗”变成“大狗”,再变成“老虎”。

小的是好的,小的是优的。当然并不是所有行业都能发展“ 小狗经济”。但凡是能够让“小狗”进入的行业,如果我们今天仍然在那里大规模投资,把建设大集团作为奋斗目标,这样的企业将逃脱不了被“小狗”吞食的命运。

“ 小狗经济”的活力远远大于“斑马经济”。将来在越来越多的行业中,“ 小狗经济”将会打败“斑马经济”。

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